全部课程 职业经理人 剑桥大学团队管理
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剑桥大学团队管理
  • 模块数 10
  • 课程学时 80

中英职业资格证书是由人力资源与社会保障部职业技能鉴定中心通过严格的技术认证引进中国,采用的是国际通行的职业资格标准,其资格标准和世界经济发展紧密结合,培训注重学以致用,将完成岗位工作所需要知识和工作中的实际运用相结合,帮助人才在自己的学习和训练中逐步认识实际工作岗位要求达到的目标。注重培养人才的基本素质和岗位的工作技能。

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  • 一、中英合作背景

    中英职业资格证书是由人力资源与社会保障部职业技能鉴定中心通过严格的技术认证引进中国,采用的是国际通行的职业资格标准,其资格标准和世界经济发展紧密结合,培训注重学以致用,将完成岗位工作所需要知识和工作中的实际运用相结合,帮助人才在自己的学习和训练中逐步认识实际工作岗位要求达到的目标。注重培养人才的基本素质和岗位的工作技能。培训结束考核通过后,可以获得国内和国际统一认可的证书,剑桥大学职业/专业资格证书已获得中国劳动和社会保障部注册认可,考生和企事业单位可以上人力资源与社会保障部职业技能鉴定中心国家职业资格工作网上全国统一查询证书,剑桥证书与相应的《中华人民共和国职业资格证书》具有同等法律效力。

  • 二、颁证机构

    1.中国人力资源与社会保障部职业技能鉴定中心(Occupational Skill Testing Authority Ministry of Labour and Social Security, P.R.C)

    职业技能鉴定中心简称OSTA,OSTA是Occupational Skill Testing Authority的英文缩写,OSTA是我国劳动就业和职业资格证书的权威机构。人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心是负责全国职业技能鉴定技术指导和组织实施工作的部直属事业单位。同时负责技能类国外职业资格证书引进的技术认证。 

    2、英国剑桥大学国际考试委员会(University of Cambridge International Examinations)

    剑桥大学国际考试委员会的英文全称是Cambridge International Examinations,简称CIE。剑桥大学国际考试委员会是剑桥大学评估委员会Cambridge Assessment旗下的三大考试委员会之一。下属三大考试委员会分别为:剑桥大学国际考试委员会CIE:负责剑桥全球职业技能的评价和考试全。剑桥大学外语考试委员会Cambridge Esol(近期更名为Cambridge English):负责雅思IELTS,商务英语BEC,剑桥少儿英语等众多与英语相关的考试的全球考试。OCR考试委员会:负责剑桥课程的英国国内考试。剑桥大学国际考试委员会的考试在超过125个国家举行,提供60门不同科目供选择。颁发的资格证书受到众多大学和用人单位的广泛认可和重视。一些美国的大学因此可以给予一年的学分。每年都有成千上万获得剑桥资格证书的学生被世界各地的优秀大学录取——包括英国、美国、加拿大、新西兰和澳大利亚的大学。

  • 三、证书简介

    剑桥大学团队管理专业级资格证书,是剑桥大学国际考试委员会专门为企业的中高层管理人员设置的团队管理专业资格证书。其培训考核大纲设置了从建立有效团队、领导有效团队到团队业绩评估等方面工作的管理实施规范。培训中,注重培养受训人员掌握国际标准化的企业团队管理规范和工作流程。受训人员以实际工作实施过程为依据,通过书面作业的形式由剑桥大学国际委员会进行专业资格考核认证。

  • 四、证书等级

    剑桥大学团队管理资格证书(专业级),属于国际职业资格证书4级,相当于国家职业标准2级。

  • 五、证书颁发

    成功完成大作业考核,可获得由剑桥大学国际考试委员会(CIE)颁发的该证书课程的剑桥大学专业级资格证书,并可配发由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心(OSTA)颁发的“职业能力认证证书”。

  • 六、适用人群

    1、即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等);

    2、拥有三年以上管理岗位工作经验,希望通过实战训练进一步得到自我提升的相关人士。

  • 七、培训方式

    1、 团队管理提升课程面授4天,实战工作坊课程集中面授3天(包括工作规范标准讲解,分模块实操演练),每天6小时

    2、 管理人讲堂+管理人书坊+管理人俱乐部,持续长期服务

    3、 大作业一对一指导,三个月远程辅导

  • 八、培训教材

    1、授课教材:《剑桥大学职业经理人实战工作坊-团队管理》,本课程提供包括教材、评分标准、作业样本等中英文教学资料。

    2、补充阅读教材:《管理工作的本质》、《打造高绩效的团队》

  • 九、评分等级

    所有课程都按优秀、良好、通过、不通过四个等级评分。如果考试不通过,考生可重新交作业以得到新的评定,每重新评定一次需要重新交纳考试费。但如果成绩是通过,则不能补考。

  • 十、培训与考试费用
  • 十一、项目官方网站

    Ø  广东省培训中心:www.drtogether.com  (鼎睿管理提升训练)

    Ø  证书查询:http://www.osta.org.cn/  OSTA(国家职业资格工作网)

    Ø  项目官方网站:http://zyxm.osta.org.cn/  (中英职业资格证书工作网)

  • 十二、优惠措施

    1.   提前付款,享受培训费优惠如下:

    提前90天以上付款,培训费8折;

    提前60-90天付款,培训费8.5折;

    提前30-60天,培训费9折;

    2.   团体报名,享受培训费优惠如下:

    同一公司,3人以上报名培训费8.5折

    同一公司,5人以上报名,赠送一名免费培训名额

    同一公司,10人以上报名,与鼎睿签署战略合作协议后,享受培训费用7.5折

    3.   老学员介绍,可享受培训费用9折优惠;

  • 模块1 综合提升课程-班级破冰和建设

    班级同学破冰、建立团队、团队合作训练、成立班委会、制定班级公约

  • 模块2 管理者的知识结构

    1、管理常用工具和定律
    2、管理者须具有的经营视角
    3、管理组织设计和岗位分析

  • 模块3 高效团队建设基础

    1、了解团队和组建团队
    2、建设高效团队的途径和方法
    3、高效团队的核心
    4、克服建设高效团队中的阻力

  • 模块4 企业经营面面观-沙盘演练

    1、认识企业和团队的本质
    2、全面理解企业运行状况
    3、参与企业经营运作的全过程
    4、认识到企业资源的有限性
    5、了解企业经营过程团队的效力
    6、企业运营沙盘演练

  • 模块5 管理者的PODC----细节决定成败

    1、3个基本的管理思维工具
    2、企业战略目标的分解与执行
    3、计划与决策
    4、组织与分派
    5、控制与纠偏
    6、复杂问题分析与解决

  • 模块6 实战工作坊课程-建立有效的团队

    1、组织内的团队功能
    2、有效团队的特征
    3、组成有效团队
    4、团队规则及议定行为准则

  • 模块7 形成有效的团队协作

    1、形成和沟通团队的优势
    2、战略和目标
    3、形成和提高团队有效度
    4、团队工作的障碍,并执行克服这些障碍的战略

  • 模块8 有效地领导团队

    1、实施用于管理任务
    2、团队及个人的战略
    3、鼓励团队成员的参与
    4、在组织内部与本团队和与其它在团队的沟通

  • 模块9 评价团队的业绩

    1、团队的目的与工作目标
    2、制定团队的工作标准
    3、有效监督和记录团队绩效
    4、实行持续改善

  • 模块10 展示团队有效度可如何增强组织的总合效率

    1、组织内团队的角色
    2、确定团队对组织效率的贡献

课程相册COURSE PHOTO

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