全部课程 职业经理人 注册国际高级职业经理人(CISPM)认证
分享到:
注册国际高级职业经理人(CISPM)认证
  • 模块数 13
  • 课程学时 120

通过培训使中高层管理人员懂得卓越的真正含义和管理的实质和内涵,明确卓越中层的角色定位,实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡。掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展工作。

立刻报名 ¥15800.00 ¥15800.00
  • 谁是职业经理人
    • 职业经理人定义:以企业经营管理为职业,具有经营管理知识和能力,在一个经济组织中负责全面或一个方面工作的受薪的经营管理人员。

     

    • 职业经理人的特征:

    1、职业经理人的职业化。

    我们认为职业经理人首先是一种“职业”,以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚,将业绩作为报酬的基础,责任权利与奖励机制透明化、契约化。

     

    2、职业经理人的专业化。

    他们主要由“经理”二字体现出来,这是一个依靠自己的特殊专业技能即管理和运作企业的群体,其行为必须符合专业水准。

     

    3、职业经理人中的“人”是一种高价值的人力资本。

    这个具有多维度、契约化的“人”是由其高价值的职业所体现出来的,既体现为具有理性行为特征的个体,又体现为能代表企业、社会乃至时代特征的高价值人力资本。

     

    4、职业经理人的收入以薪水为主。

    职业经理人以管理为职业,年薪为主要收入形式。虽然部分职业经理人也拥有公司的部分股票,享受股票分红收入,但这不是其收入的主要构成部分。

     

  • 一、课程背景
    • 如何建立系统管理思维,掌握科学的管理理念,关注运营成本降低,专注运营效率提高,形成共识的运营管理语言?
    • 如何直观理解企业竞争战略、财务战略、人力资源战略、营销战略、运营战略等方面的系统知识与决策工具,提高经营决策能力与组织管理能力?
    • 如何跳出日常职能竖井思维,建立全局意识,构建在管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力?
    • 如何了解经营的本质和管理决策的内在逻辑,掌握“将决策转化为行动,将行动转化为结果”方法,树立管理干部对经营结果负责的意识?
    • 如何理解战略,学会制定战略的思路与方法,提升战略执行能力?
    • 如何洞察市场,深入理解本行业的客户价值,带给企业更为有利的客户关系和营销决策?
    • 如何理解人力资源管理,实现从人事管理向人力资源管理方向转变,掌握部门招人、用人、留人、育人的技术与技巧?
    • 如何增强对企业运营的财务视角,了解财务报表与经营过程的关联?掌握财务结构和财务相关性的分析方法,建立利润意识?
    • 如何高效促进部门协作让各部门从企业的全局角度相互配合,有效沟通能力?
    • 如何在复杂多变的商业环境下进行企业全面风险管理,提升运营风险决策能力?
    • 如何理解企业战略管理、企业运营规划、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性,并能有效提高商业决策能力?
    • 如何有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响,更有效的区分业务的优先安排,具备创造企业最佳利润机会的思维?
    • 如何从职业熟手走向职业化管理者,将职业经理人的实践经验进行科学化梳理,理论化升级,从而更专业的指导经营实践?

     

    深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学(深圳)依据剑桥大学职业经理人胜任力模型,结合中国企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求,联合开发并推出的管理干部研修课程-CEO培养计划之国际职业经理人(高级)系统实战研修班。以“全面、易懂、实用”为原则,帮助高层管理干部“突破运营管理关键能力”,跳出日常职能竖井思维,学会像CEO一样系统思考,构建在管人理事外的第三项重要能力-运营能力,成为具有战略视角和运营能力的高级管理人才。

  • 二、课程特色
    1. 国际国内唯一一套系统性职业经理人课程体系:全面、科学、系统提升职业经理人能力,有效缩短成熟职业经理人的成长周期;
    2. 深圳唯一阶梯型管理课程体系:按照管理者成长路径将课程分阶段、分层次,聚焦自我管理、团队管理、领导力和企业运营能力三个管理阶段能力突破,可根据能力提升的学习需要,弹性灵活选择不同阶段的课程;
    3. 实战工作坊式演练:课堂嵌入“实战工作坊”式演练,萃取典型管理案例和管理情景开展研讨,课堂实现2/3时间授课,1/3时间演练的全程互动模式;
    4. 启用线上+线上双线学习模式:让职业经理人利用碎片化的时间,实现系统性的成长;
    5. 行业资深职业经理人专家主讲:标杆性企业资深职业经理联合主讲,讲师均经过严格师资培训和考核;
    6. 管理思想工具化:课程体系嵌入成熟、实用的管理工具,让管理思想科学实现,管理结果高效落地;
    7. 开创企业实地“操刀”四位一体创新模式:资深职业经理人主讲、实战工作坊式演练、管理思想工具化、管理改善企业微语音课堂的四位一体的教学模式;
    8. 课程案例标杆化:以具有典型管理实践案例为标杆,提供具体实践技巧;
    9. 管理方法模型化:同类相关的管理问题,归纳成模型,脱离纯经验主义,支撑科学理性管理决策;
    10. 结业不毕业:成熟线上服务平台,搭建持续学习系统和服务模式,让学员的学习过程逐渐常态化;
  • 三、课程收益
    • 建立系统管理思维,掌握科学的管理理念,关注运营成本降低,专注运营效率提高,形成共识的运营管理语言;
    • 直观理解企业竞争战略、财务战略、人力资源战略、营销战略、运营战略等方面的系统知识与决策工具,提高经营决策能力与组织管理能力;
    • 跳出日常职能竖井思维,建立全局意识,构建在管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力;
    • 了解经营的本质和管理决策的内在逻辑,掌握“将决策转化为行动,将行动转化为结果”方法,树立管理干部对经营结果负责的意识;
    • 理解战略,学会制定战略的思路与方法,提升战略执行能力;
    • 洞察市场,深入理解本行业的客户价值,带给企业更为有利的客户关系和营销决策
    • 理解人力资源管理,实现从人事管理向人力资源管理方向转变,掌握招人、用人、留人、育人的技术与技巧;
    • 增强对企业运营的财务视角,了解财务报表与经营过程的关联?掌握财务结构和财务相关性的分析方法,建立利润意识?
    • 高效促进部门协作让各部门从企业的全局角度相互配合,有效沟通能力;
    • 在复杂多变的商业环境下进行企业全面风险管理,提升运营风险决策能力;
    • 理解企业战略管理、企业运营规划、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性,并能有效提高商业决策能力;
    • 有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响,更有效的区分业务的优先安排,具备创造企业最佳利润机会的思维?
    • 从职业熟手走向职业化管理者,将职业经理人的实践经验进行科学化梳理,理论化升级,从而更专业的指导经营实践?
  • 四、课程体系规划
    • 将人才标准中的“品德”要素结合企业经营管理者的情况,设定为职业道德;

    • 将人才标准中的“知识”要素确定为专业理论知识课程;

    • 将人才标准中的“能力”要素细化为八个核心能力训练课程;

    • 培训内容紧紧与新的人才标准相衔接,课程在涵盖与企业管理密切相关学科的最新理论和理念的同时,尤其突出了职业经理实战所需素质与能力的培养。

  • 五、学习模式

  • 六、线下实战研修班课程模块

     

    课程模块

    课程收益

    开学典礼

    班委会组建

    公司治理结构与制度创新

    从现代企业制度建立和全面风险管理的独特视角,打开公司治理的“暗箱”,溯源公司治理的理论与发展趋势,揭示公司治理的核心要领和共同规律。

    企业战略管理与组织创新

    关注企业战略决策,增强企业战略决策者的战略决策思想、方法与技巧,提升战略决策能力,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。

    战略人力资源管理与创新

    增强战略人力资源管理与创新的核心思想、方法与技巧,厘清各级管理者在人力资源管理重应该承担的责任,解决企业人力资源管理的难题。

    企业财务管理新思维

    从财务视角,全面理解经营活动原理,看懂企业盈利模式;会看财务报表,会做财务分析,会用多种财务工具。

    企业营销管理创新

    理解全新商业时代的特征及如何在全新商业时代实现企业在营销管理方面的创新。从洞悉客户行为动因入手,让客户为我所用,让客户因我而动。

    企业运营绩效管理

    掌握如何将战略意图在组织中转化成具体且可测量的行动,并学会有效掌控组织绩效,持续保持企业竞争力。

    企业风险管理与问题诊断

    关注企业经常遭遇的关于经营管理决策以及执行方面的重大、重要问题,切实掌握这些问题的识别以及诊断的技能与方法,进而在管理理念上获得境界上的提升。

    人心领导力

    提升对人性的深刻洞察能力,培养管理心理的辩证思维;提升心理沟通力,平衡积极关系(内外部关系),打造健康型组织和幸福团队。

    商业模式创新

    通过商业模式类型及案例的分析,探讨商业模式创新。

    结业典礼

    结业典礼

    选修科目

    企业全面风险管理纵论、企业内部控制、财务与风险管理、风险评估、企业风险管理审计、企业危机管理

    说明

    课程安排根据职业经理人胜任力模型每年进行更新,以实际安排的为准

     

  • 七、线上网络课程模块
    模块一:可复制领导力   樊登
    01:什么是领导力;02:如何处理员工关系;03:沟通视窗;04:管理者角色;05:如何营造氛围;06:目标设定;07:如何倾听;08:给予和接受反馈;09:二级反馈;10:如何做负面反馈。
     
    模块二:学得会的老板思维  朱小兰
    01.消除你和老板的“信息差距”;02.解决你和老板的“情绪不同步”;03.磨平你和老板的“认知差距”;04.了解老板“想要什么”;05.发现你和老板的“格局差距”。
     
    模块三:中国企业创新哲学  潘诚
    01. 搞懂企业创新本质,实现持续增长;02. 创新源头:企业成长内在逻辑;03. 创新阻力:中国企业内生困境;04. 创新思维:凤凰涅槃中国思考;05. 创新本质:核心能力厚积薄发;06. 业务创新:差异优势如琢如磨;07 他山之石:始于模仿成于创新;08. 创新引领:领导修炼破茧成蝶。
     
    模块四:品牌魔方  冯帼英
    01. 商业模式,做大品类不如做大市场;02. 品牌定位,厘清品牌定位再谈企业战略;03. O2O营销,教你打造高流量的运营架构;04. 视觉锤,品牌视界的法则;05. 多元化传播,融媒体时代的传播趋势;06. 冠军基因,成功的路径不可复制?
     
    模块五:基于核心能力的战略管理 潘诚
    01. 溯源——核心问题与结构思考;02. 定义——战略本质与价值回归;03. 反思——野蛮生长与内生困境;04. 明道——战略思维的六大转变;05. 择法——战略选择的四个定位;06. 优术——战略转型的三条道路;07. 利器——战略落地的四大关键。
     
    模块六:大客户营销实战 鲁百年
    01.大客户在企业营销中的地位;02.大客户战略营销的流程;03.大客户战略营销的策划;04.大客户销售计划;05.大客户购买行为分析;06.如何选择大客户与CUTE理论;07.搞定关键决策者、获得大客户需求。

    模块七:人力资源管理  王新宇
    01. 人力资源体系;02. 人力资源的变化趋势;03. 员工职业成长通道设计;04. 企业用人标准设置;05. 痕迹识人,面试读心;06. 绩效管理中的人性;07. 流程性思考与OKR的突破;08. 薪酬与激励。
     
    模块八:薪酬设计“6+1”  冯涛
    01.内部薪酬体系诊断;02. 外部市场薪酬调查;03. 薪酬外部公平之薪酬策略制定;04. 薪酬内部公平之岗位价值评估;04. 岗位价值评估实操;06. 薪酬的分级定薪;07. 薪酬结构设计;08. 薪酬制度;09. 员工薪酬入级。
     
    模块九:技控革命   易虹

    01.提高业绩结果的思维方式;02.绩效改进最核心的方法;03.寻找痛点的关键价值链;04.如何才能对症下药?05.干预措施的正确姿势;06.冲破瓶颈,从优秀到卓越。

    模块十:互联网时代的股权激励 何德文
    01. 互联网时代三大人才趋势;02. 初始股权结构设计;03. 退出机制设计;04. 退出价格设定;05. 分级合伙激励机制;06. 非上市公司的两大股权激励模式;07. 股权激励的三大痛点;08. 员工获得股票的三种方式;09. 企业家婚姻股权的退出机制;10. 内部创业股权设计。
     
    模块十一:企业家识人洞察力  李军
    01. 企业家成功基因密码;02. 企业家成功范式;03. 企业家与合伙人定位;04. 合伙人的合作性测评;05. 合作与合作策略;06 核心人才特质与价值观识别;07. 核心能力与风险测评;08. 核心人才素质模型;09. 优秀的下级定位;10. 岗位胜任力测评;11. 赏罚分明的机制;12. 企业家的沟通视窗。
     
    模块十二:共建完美家庭  余世维
    01.  夫妻协调与包容;02. 女性价值观对男性的影响;03. 建立优良的家庭文化;04. 家庭与事业如何两全;05. 子女的IQ、EQ、AQ的平衡发展;06. 子女左右脑双开发展;07. 父母对子女的沟通与指导;08. 女人的自我修养。

     

  • 八、线上网络课服务模式

    服务1专职班主任&班委会-建立线上班级管理系统,专职班主任带班,推动学员无班级边界交流;
    服务2每月一门课-每月共同学习一门线上课程,用碎片化时间实现系统化线上学习,按月出具和提供学习力报告;
    服务3每周一本书-每周共同听一本电子书,班级群进行读书分享,按月出具和提供学习力报告;
    服务4线下选修 -线下2门选修课程,从线上走向线下交流和学习;
    服务5结业证书-通过结业考核,学习力排名达前80%,将获得和线下学员同版本,由研究会和哈工大统一编号与管理的结业证书 ;
    服务6奖学金申请-学习力排名班级前10%的学员可申请全额奖学金1000元/人 ,学习力排名班级前11%-20% 的学员可申请500元奖学金/人;
    服务7毕业典礼-戴毕业帽、着毕业袍、照毕业像,领取毕业证书,有仪式感的毕业;
    服务8职业经理人年度盛典-参加每年深圳职业经理人年度盛典,加入深圳职业经理人交流大平台,融入职业经理人圈层。

     

  • 九、线下实战研修班服务模式

    服务1:专职班主任&班委会-建立线下班委会,专职班主任带班,设计班级管理机制,促进学员线下深度交流分享和成长互促;

    服务2:运营能力和领导力测评-提供入学线上测评,分析运营能力和领导力水平现状;

    服务3:企业运营诊断-为学员企业提供运营现状诊断,提炼关键运营问题,给予解决建议

    服务4:CEO同学汇-开展高尔夫、红酒、游艇、帆船等高端社交交流活动;

    服务5:CEO私董会-组织班级同学,由专家引导,共同探讨和解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的管理难题;

    服务6:线下学习线上化-利用每月一门课,每周一本书,强化学习系统,延展学习体系;

    服务7:结业证书:出勤率不低于75%,作业不低于B+,通过结业考核将获得由研究会和哈工大统一编号与管理的职业经理人结业证书 ;

    服:8奖学金申请:学习力排名班级前10%的学员可申请全额奖学金2000元/人 ,学习力排名班级前11%-20% 的学员可申请1000元奖学金/人;

    服务9:毕业典礼-戴毕业帽、着毕业袍、照毕业像,领取毕业证书,有仪式感的毕业;

    服务10:职业经理人年度盛典-参加每年举办的深圳职业经理人年度盛典,加入深圳职业经理人交流大平台,融入职业经理人圈层。

     

  • 十、报读条件
    1、总经理、CEO、副总经理、事业群总经理等企业高层决策者;

    2、总监以及公司拟培养的高潜中层管理干部;

    3、其他有志于高起点创业的相关人士及创业团队;

  • 十一、教学管理

     

    1、 学习时间:学制半年(6个月)。每月集中二天(周六、日)授课,利用双休日在职学习;
    2、 开班时间:每年春季班和秋季班,春季班4月开课,秋季班9月开课;

    3、 复训安排:2年之内免费复训,可继续免费参加任一课程模块的学习;

  • 十二、学习费用

    课程名称

    培训费/人

    报名费/人

    总费用/人

    企业团报学费减免

    线上网络班

    5980元

    0元

    5980元

    同一公司5人报名,

    减免1人学费

    线下实战研修班

    16800元

    1000元

    17800元

    备注:线上网络班培训费(包含:线上课程费、班主任辅导费、考试费、证书费、管理水平评价、人才入库服务费)

  • 十三、学费缴纳
    1、 缴费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至哈尔滨工业大学(深圳)账户,由学校统一开具税票。
    2、 账户信息
    ä 开户名称:哈尔滨工业大学(深圳)
    ä 开户银行:平安银行深圳大学城支行
    ä 银行账号:0142 1003 2763 8

    ä 汇款用途:(高级职业经理人 + 学员姓名)

  • 十四、上课地点
    • 深圳市南山区西丽大学城哈尔滨工业大学(深圳)校区
  • 十五、 证书颁发
    1.学员完成研修学习,符合结业条件者,将获得由研究会与学校统一编号与管理的结业证书;

    2.课程结束,通过考试和评价的学员,由颁发《注册国际高级职业经理人资格认证证书》;

  • 十六、部分授课专家团

    职业经理人专家团共70多位专家,均来自院校、企业家和资深职业经理人;企业家和职业经理人专家均具有20年以上职业经理人背景,项目制服务模式全程开发设计和主讲课程。

  • 十七、联系方式
    • 联系座机: 0755-83188584
    • 联系手机: 138 2339 5347(微信)
    • 上课地址:深圳市南山区西丽大学城哈尔滨工业大学(深圳)
  • 模块1 管理经济学

    班级同学破冰、建立团队、团队合作训练、成立班委会,制定班级公约

    理解市场供求与市场平衡的相关要素和生产有关的要素,并掌握成本与利润的分析方法。了解不同市场结构中企业行为的特点。熟悉企业投资决策过程,了解企业投资风险分析的方法。

  • 模块2 企业经营战略管理

    确立、保持战略观念、系统思维和竞争意识,科学制定、有效实施企业战略,并从战略上进行企业管理创新

  • 模块3 战略人力资源管理与创新

    研究、创建适应时代进程的选才、育才、激才、留才等人才开发、培养式,从而获得更精华的人力资本

  • 模块4 整合营销传播

    从现代营销理念出发,对传播资源合理配置,用多样化的传播营销手段,使企业与市场进行有效沟通, 实现企业营销“立体传播”和“整合传播”

  • 模块5 全面财务管理

    从企业管理者的角度,以财务资料为依据和起点,采用专门方法,系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动、预测未来、帮助决策

  • 模块6 企业供应链管理

    深刻剖析企业供应链竞争的实质,全面掌握供应链管理精髓,优化企业供应链系统,进一步理顺企业的资金流、物流、订单流,做到三流合一,提升企业的三流周转速度。

  • 模块7 企业经营创新能力训练

    融会贯通现代企业管理知识理论,从整体、全局掌控企业创新经营,培养经理人全盘实际操控能力

  • 模块8 领导能力测评

    管理素质与领导力测评

  • 专项 专业课程模块-技术走向管理的有效突破

    技术走向管理职业经理人

    系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力;根据企业发展战略和企业资源制定工作策略;掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程;掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才;掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标;学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力。

    专业主任:罗文彬
    毕业于台湾新竹国立清华大学,就读于美国密歇根大学数学研究所。现任上海贝尔阿尔卡特-朗讯全球资深技术管理顾问,曾任贝尔实验室智能网研究总工程师,研发总监等,是成功人生俱乐部的创始人。

  • 专项 互联网金融发展与创新

    互联网金融职业经理人

    1、什么是互联网金融及互联网金融的发展现状;
    2、互联网金的发展模式及未来前景;
    3、互联网金融的典型案例分析;
    4、互联网金融的风险管理及体系建设;
    5、互联网金融的营销创新与人才梯队培养

    专家主任:坚鹏
    华中科技大学MB,大连理工大学电子工程专业,北大纵横集团深圳互联网金融中心总经理,已出版物:《互联网金融》、等多本专业书籍

  • 专项 电商规划与运营体系优化

    电子商务职业经理人

    1、电子商务的现状与未来发展趋势
    2、典型电商商务平台运营模式分析
    3、电子商务运营优化之人才体系培养与激励
    4、电子商务的供应链管理体系优化
    5、电子商务平台的风险管理与控制
    6、电子商务未来发展趋势剖析

    专家主任:潘岩
    深圳市职业经理人发展研究会副会长,京东核心创始人之一,前京东副总裁、顺丰副总裁,中国电子商务协会专家,清华北大等院校客座教授。

  • 专项 供应链管理一体化与运做执行力

    供应链管理职业经理人

    1、从电商环境下解析现代供应链
    2、基于SCOR模型的供应链核心流程分析
    3、电子商务趋势下RDC运营管理
    4、仓储中心管理提升优化
    5、协同供应链中的物流管理
    6、供应链管理模式与创新
    7、供应链风险管理与防范

    专业主任:黎浩森
    深圳市职业经理人发展研究会供应链管理专业委员会主任,具有30多年的供应链背景,顺丰集团供应链管理核心顾问,曾任宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总和特聘顾问;

  • 专项 企业风险管理与内部控制

    企业风险管理职业经理人

    1、深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向
    2、收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施
    3、学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程
    4、掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标

    专业主任:黄丽虹
    亚洲风险与危机管理协会会长,曾担任《企业风险管理人员职业标准》课题组负责人。在企业风险管理、质量管理、投融资策划等领域发表过多篇论文与讲演。黄女士90年代初曾留学英国与美国, 先后获工商管理高级文凭及管理学硕士。

课程相册COURSE PHOTO

鼎睿管理咨询-交通地图

交通路线

  • 公交站一:桃园康复中心

    途经公交线路36路;43路;49路;B736路;M369路 下车步行100米

  • 公交站二:桃园街道办

    乘坐36路、49路、m460路、高峰专线128路 到 桃园街道办下车步行274米。

  • 公交站三:红花岭

    乘坐36路、43路、49路、74路、81路、122路到 景秀中学 下车步行469米。

  • 开车路线

    GPS定位:民企科技园3栋B座(平山一路111号)

  • 地铁路线

    地铁站1:大学城站C出口(5号线)/途径路线前海湾-黄贝岭。下地铁站后步行454米到民企科技园3栋B座 地铁站2:西丽湖站B出口(7号线)/途径路线太安-西丽湖。下地铁站后步行880米到民企科技园3栋B座

深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司
电话:0755-83167360/83188584
邮箱:dr@drtogether.com
传真:0755-83188584
地址:深圳市南山区平山一路111号民企科技园3栋B座505室
  • 关闭
    亲爱的用户

    欢迎您访问鼎睿管理咨询官方网站!您对鼎睿管理咨询有任何意见和建议,或在使用过程中遇到问题,请在本页面反馈,我们会实时关注您的反馈不断优化,您的建议将帮助我们改进,为您提供更好的服务!

    确定