全部课程 职业经理人 CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班
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CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班
  • 模块数 11
  • 课程学时 88

职业经理人的出现,还仅是近几年的事,但纵观职业经理人的现状,水平还参差不齐,存在鱼目混珠的现象。可以看到,职业经理人正处在一个需完善阶段,很多职业经理人的黯然退场,给这个职业也平添了几分沉重和无奈

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  • CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班

           CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权,由深圳市职业经理人发展研究会(以下简称:研究会)和哈尔滨工业大学(深圳)(以下简称:哈工大)结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要,联合推出的系统性管理课程。

  • 一、主办单位

    深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)

  • 二、项目特色:

    1.  国际化职业经理人体系课程,国内权威机构进行本土化案例和主讲专家二次开发和培育;

    2.  国际管理领域认证的权威代表,它将进一步强化职业经理人资格的社会化管理体系,推动职业经理人人才流动和年薪制的开展。

    3.  每位学员均可获得前往美国、日本、新加坡等国家高端学府游学深造的机会,与海外职业经理人和企业家零距离接触,拓展国际化视野。

    4.  搭建国际化职业经理人人才平台,将全球的职业经理人汇集于此,知识碰撞,合作交流,扩展人脉。拥有了国际化的高端管理人才的身份,助力您从行业和竞争者中脱颖而出。

  • 三、课程特色:

    1. 国际国内唯一一套系统性管理课程体系:全面、系统提升管理能力,有效缩短成熟管理的成长周期;

    2. 深圳唯一阶梯型管理课程体系:自我管理、团队管理、领导力发展和企业运营能力突破根据提升的学习需要,弹性灵活选择课程;

    3. 实战工作坊式演练:课堂嵌入“实战工作坊”式演练,课堂实现2/3时间授课,1/3时间演练的全程互动模式;

    4. 行业资深实战派老师主讲:70%标杆性企业高层管理者,经过严格师资培训和考核的资深职业经理人讲师联合主讲;

    5. 管理思想工具化:课程体系嵌入最简单实用的管理工具,让管理思想高效能实现;

    6. 开创企业实地“操刀”四位一体创新模式:实战管理专家主讲、课堂现场演练、管理思想工具化、企业实地“操刀”的四位一体的教学模式;

    7. 课程案例标杆化:以具有典型管理实践案例为标杆,提供具体实践技巧;

    8. 管理方法模型化:同类相关的管理问题,归纳成模型,脱离纯经验主义,支撑科学理性管理决策;

    9. 课程服务公益化:如果您是深圳失业女性、残障人士,我们每个班级会提供2个免费培训名额,希望能够通过我们传递的正能量,为更多的人带来希望和温暖。

  • 四、教学方式:

    面授课程+自修课程+班级破冰+论坛交流+企业考察+全国统考

  • 五、课程体系规划:

    1.  将人才标准中的“品德”要素结合企业经营管理者的情况,设定为职业道德;

    2.  将人才标准中的“知识”要素确定为专业理论知识课程;

    3.  将人才标准中的“能力”要素细化为八个核心能力训练课程。

    4.  培训内容紧紧与新的人才标准相衔接,课程在涵盖与企业管理密切相关学科的最新理论和理念的同时,尤其突出了职业经理实战所需素质与能力的培养

  • 六、通用课程模块:

    【中级职业经理人课程收益】

    1. 找出管理的弱点及差距,掌握全面的系统管理方法和工具;

    2. 清晰管理的角色与职责,培养企业管理者正确的工作态度;

    3. 掌握沟通与协作的方法,建立在业职场中良好的人际关系;

    4. 学会以心带人带人带心,激发部属工作意愿提升工作士气;

    5. 懂得发挥企业组织效能,学会以团队的力量完成企业目标; 

    6. 培养主动发现问题意识,以高效职业化的精神改善和提升。

    实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

     

    【高级职业经理人课程收益】

    1. 剥开经营理念的复杂外表,直探经营本质,开拓高层管理者统观全局的能力,提升系统运营能力;

    2. 强化高层管理者的战略思维意识,纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井思维; 

    3. 认清企业资源运营状况,更好的理解不同决策对企业总体绩效的影响,更有效地区分业务的优先安排,  具备创造企业最佳利润机会的思维; 

    4. 关注运营成本降低,专注运营效率提高,增强职业经理人对企业运营和财务的战略功效,掌握财务结构和财务相关性的理解,建立利润意识;

    5. 理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性,帮助高层管理者做出有效的资源规划及决策;

    将职业经理人的实践经验加以理论化梳理,从而更好的指导经营实践。

     

  • 七、专业课程模块:

  • 八、证书颁发机构:

    1、学员完成研修学习,符合结业条件者,将获得由学校统一编号与管理的哈尔滨工业大学结业证书。

    2、课程结束,通过考试和评价的学员,由美国职业教育学会颁发《国际职业经理人资格认证(初/中/高)证书》。

    美国职业教育学会 American Professional Education Institute

    美国职业教育学会(American Professional Education Institute),以下简称APEI,是专业从事职业技能培训认证的非营利机构,研究并推广职业教育和认证的全球化专业机构。其颁发的认证培训证书受到美欧等众多国家认可和雇主的欢迎。目前, APEI的证书涵盖40多个行业领域,在全球90多个国家拥有合作机构及代表处。全球每年有近百万人获得了我们职业教育培训和认证,为社会培育了大量的技能人才。APEI证书获得全球150个WTO成员国及海牙公约国政府认可,全球通用;持有APEI相关专业证书在美国及海牙公约国就业将得到企业的优先录用或免试;获得APEI证书的学员可获得美国联邦政府公证,证明APEI证书的国际权威性;获得APEI证书的学员在申请美国移民、签证时可享受加分政策优惠;获得APEI证书的学员将有机会参加在美国举办的行业会议、论坛、商务考察、培训等相关活动。

  • 九、培训相关费用:

  • 十、考试相关费用:

  • 十一、核心能力训练:

  • 十二、申报条件:

    中级职业经理人,凡符合下列条件之一者均可申报:

    取得中专学历,并连续从事本职业工作4年以上;

    取得大专学历,并连续从事本职业工作2年以上;

    取得本科学历,并连续从事本职业工作1年以上;

    获得助理职业经理人资格认证满2年;

  • 十三、授课方式:

    1、初级职业经理人:追求卓越,期望成功的职场精英;

    2、中级职业经理人,凡符合下列条件之一者均可申报:

    取得中专学历,并连续从事本职业工作4年以上;

    取得大专学历,并连续从事本职业工作2年以上;

    取得本科学历,并连续从事本职业工作1年以上;

    获得助理职业经理人资格认证满2年;

    3、高级职业经理人,凡符合下列条件之一者均可申报:

    取得中专学历,并连续从事本职业工作8年以上;

    取得大专学历,并连续从事本职业工作6年以上;

    取得本科学历,并连续从事本职业工作4年以上;

    取得硕士学历,并连续从事本职业工作2年以上;

    获得中级中国职业经理人资格认证满2年;

  • 十四、职业经理人学员特享会员服务(3年内)

     

    学费分期付服务说明—研究会携手东亚银行联合服务

    全国首家启动教育分期的职业经理人课堂

    分期学,想学就学,快速办理,轻松还款

    【申请所需资料】

    身份证明:境内居民身份证(复印件)

    工作证明文件:(可接受名片)

    地址证明:(水电煤、银行卡、证券等账单,深户可豁免)

    收入证明:(税单或近6个月银行流水,优质单位可接受单位开具收入证明)

    入学证明:录取通知书(复印件)

    房产证明文件复印件:(资产进件客户须提供)

    【0元入学课程】

    2017年度研究会将承办中小企业服务署高端紧缺人才培养课程,政府专项资金补贴,“0”元就读:

    职业经理人素养提升

    企业全面风险管理核心与基础

    项目经理领导力提升训练

    创业训练

    {技术走向管理}专项职业经理人认证

    高级职业经理人资格认证

  • 十五、报名咨询:

  • 十六、服务机构介绍:

    关 于 研 究 会

     深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设的非盈利组织;

    充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量,不断成就职业经理人的事业发展和突破;

    开发深圳经理人和职业经理人数据库,实现深圳百千万工程,即百名专家服务千家企业,建立万名经理人和职业经理人数据库。促进深圳职业经理人队伍的职业化、专业化、标准化、规范化和法制化建设;

    多样化的会员服务,建设深圳经理人和职业经理人“交流大平台,专业小圈子”;

    提供职业经理人管理胜任力评估评测服务;

    提供国内国际职业经理人资格认证课程培训服务;

     提供企业职业经理人队伍培养培育的管理胜任力评估-培训方案设计-行动改善计划-落地改善结果呈现的项目制内训定制服务;

    承接国家对职业经理人的信用评级服务;

    承接深圳高端紧缺人才政府专项资金培训补贴服务;

    为会员提供经营绩效改善私人董事会、创业方案优化及职业成长路径规划专业订制服务

    打造深圳职业经理人实战讲师团,实现职业经理人专业价值成就,为深圳中小企业提供落地研讨和主题巡讲服务

    实施“走出去”战略,带领深圳职业经理人立足深圳,放眼全国,迈向国际,参加国内国际职业经理人的交流活动

    整合会员发展需求和企业人力资源需求,形成人力资源对接互动平台

    研究会—核心服务

    关于鼎睿隶属于深圳市职业经理人发展研究会培训部

    鼎睿培训课—

     

     

    1. 引入亚洲风险与危机管理协会(AARCM)注册风险管理师(CERM)认证课程体系:

    人力资源与社会保障部联合引进,培育职业经理人具备企业全面风险管理与内部风险控制意识和能力,切实为企业解决风险管理的实际问题,具极强的企业风险问题预警、风险诊断和风险分析能力,促进企业风险管理的可控化、现代化、科学化与系统化水平提升;

    2. 引入国内和国际成熟职业经理人认证课程体系:

     是当今管理领域资格认证的权威代表,全面系统提升职业经理人管理素养、团队管理能力、领导力企业运营能力;证书已获得全球158个WTO成员国家认可,全球通用。获得证书的学员,可以申请进入中国留学人才发展基金会海外人才库注册备案

    3. 独创M'Radar管理训练营版权课程:

    自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力与企业运营能力提升实战工作坊,超过20年实战经验的职业经理人讲师主讲,课堂实现2/3讲授,1/3演练,实现让管理理念、管理知识向管理系统和管理能力转化;

    4. 引入剑桥大学职业经理人实战工作坊课程:

    剑桥教官莅临授课,专家工作坊式辅导,实现了企业管理和人才提升需求培训的国际化、系统化、工具化、方法化、实战化 ;

    1. 职业经理人培养培育企业内训课程开发和设计:

    70多位具有20年以上职业经理人实战背景的专家讲师全程开发设计和主讲课程;

    40多位具有15年以上在职的职业经理人实战讲师团讲师承接落地演练和技能转化;

    专家讲师+职业经理人实战讲师团配合,让企业内训持续开展成为了可能;

    专家讲师+职业经理人实战讲师团配合,为企业内训提供多种模式创新成为了可能;

    2. 企业管理咨询:

    鼎睿以有效地提升企业的整体管理运作效率和核心竞争力为目标,依托来自企业一线的高层管理者和行业内管理专家资源

    中小企业管理优化:订单履行流程为核心的全面管理系统优化

    咨询式顾问服务:行业长期深度涉水的实战派人士为您的企业提供决策咨询及贴身服务

    咨询式培训服务:根据企业核心改善需求,鼎睿顾问团队提供教练式知识转移培训服务,培训服务结束后六个月内顾问团队提供建议、辅导、辅助完善,进行纠偏和知识经验支持

     

     

  • 模块1 自我管理与职业化素养

    班级同学破冰、建立团队、团队合作训练、成立班委会,制定班级公约

    1、强化管理者的职业意识和职业心态,从心智模式上改变管理者的思维模式;
    2、提升换位思考,移情式沟通能力,培养宽容与理解对方的涵养;
    3、强化敬业精神,加强团队成员之间的融合,学会如何打造一支职业化的团队。
    4、加强管理者的职业道德和法制意识,客观面对各种压力,树立健康的阳光心态;

  • 模块2 团队管理核心能力提升

    1、提升管理干部整体的执行力和解决问题能力;
    2、掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导;
    3、提高管理干部的个人领导力,特别非职务影响力的塑造;
    4、培养跨部门\对上\对下的沟通技巧,特别与员工、跨部门沟通技巧;
    5、运用教练式管理有效领导员工,培养有潜质员工,建立员工人才梯队;
    6、部门团队绩效辅导与能力培育,突破自我,培养团队创新和协作精神。

  • 模块3 团队管理人才选育留能力提升

    1、掌握人力资源的特性,对人力资源管理技能有一定的认知;
    2、理解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工;
    3、能够利用人力资源管理的专业技能,有效招聘、激励、评价和培育部属;
    4、能够站在公司战略角度,有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作;
    5、掌握基本的人力资源专业知识,降低离职率,稳定员工队伍,积极运用于部门员工管理,有效提升员工绩效。

  • 模块4 项目管理

    1、掌握客户需求分析的方法与工具;
    2、实战模拟建立和应用正确的项目管理流程;
    3、理解项目成本及成本预算的方法;
    4、演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具;
    5、学会使用网络图对项目时间表进度进行规划;
    6、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法;
    7、使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。

  • 模块5 团队绩效考核与激励

    1、绩效管理认知
    2、绩效目标的设计与分解
    3、绩效考核方式
    4、绩效面谈与改进
    5、绩效结果的运用
    6、绩效与职业发展。

  • 模块6 结构化思维与公众表达

    1、了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法;
    2、透过学习与运用提升思考与表达呈现技巧
    3、学习沟通中应用结构化思维简洁明了表达
    4、应用结构化思维设计和组织表达内容,提升公众表达能力;
    5、应用结构化思维提升书面展示能力

  • 专项 专业课程模块-技术走向管理的有效突破

    技术走向管理职业经理人

    系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力;根据企业发展战略和企业资源制定工作策略;掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程;掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才;掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标;学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力。

    专业主任:罗文彬
    毕业于台湾新竹国立清华大学,就读于美国密歇根大学数学研究所。现任上海贝尔阿尔卡特-朗讯全球资深技术管理顾问,曾任贝尔实验室智能网研究总工程师,研发总监等,是成功人生俱乐部的创始人。

  • 专项 互联网金融发展与创新

    互联网金融职业经理人

    1、什么是互联网金融及互联网金融的发展现状;
    2、互联网金的发展模式及未来前景;
    3、互联网金融的典型案例分析;
    4、互联网金融的风险管理及体系建设;
    5、互联网金融的营销创新与人才梯队培养

    专业主任:坚鹏
    华中科技大学MB,大连理工大学电子工程专业,北大纵横集团深圳互联网金融中心总经理,已出版物:《互联网金融》、等多本专业书籍

  • 专项 电商规划与运营体系优化

    电子商务职业经理人

    1、电子商务的现状与未来发展趋势
    2、典型电商商务平台运营模式分析
    3、电子商务运营优化之人才体系培养与激励
    4、电子商务的供应链管理体系优化
    5、电子商务平台的风险管理与控制
    6、电子商务未来发展趋势剖析

    专业主任:潘岩
    深圳市职业经理人发展研究会副会长,京东核心创始人之一,前京东副总裁、顺丰副总裁,中国电子商务协会专家,清华北大等院校客座教授。

  • 专项 供应链管理一体化与运做执行力

    供应链管理职业经理人

    1、从电商环境下解析现代供应链
    2、基于SCOR模型的供应链核心流程分析
    3、电子商务趋势下RDC运营管理
    4、仓储中心管理提升优化
    5、协同供应链中的物流管理
    6、供应链管理模式与创新
    7、供应链风险管理与防范

    专业主任:黎浩森
    深圳市职业经理人发展研究会供应链管理专业委员会主任,具有30多年的供应链背景,顺丰集团供应链管理核心顾问,曾任宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总和特聘顾问;

  • 专项 企业风险管理与内部控制

    企业风险管理职业经理人

    1、深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向
    2、收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施
    3、学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程
    4、掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标

    专业主任:黄丽虹
    亚洲风险与危机管理协会会长,曾担任《企业风险管理人员职业标准》课题组负责人。在企业风险管理、质量管理、投融资策划等领域发表过多篇论文与讲演。黄女士90年代初曾留学英国与美国, 先后获工商管理高级文凭及管理学硕士。

课程相册COURSE PHOTO

  • 蒋 【深圳太友科技有限公司】 2016-3-4 10:39:15

    通过系统的学习,发现了自身公司存在的种种问题,希望课后能去一一落实到位。

  • 代* 【深圳市百腾物流有限公司】 2016-3-4 10:38:42

    沟通即涵义的转换;督导执行流程,管控过程,保证产品质量;定绩效,识别顾客,定绩效标准,关注变化 ;最大的“支持”领导的反馈,做的好坏?

  • 王* 【唯品会(中国)有限公司】 2016-3-4 10:38:18

    团队效率从绩效管理开始规范,团队协作从解决团队冲突开始升华。

  • 龙* 【深圳首彩葡萄酒股份有限公司】 2016-3-4 10:27:44

    人或企业,得形很重要,吃亏是福,相互信任,相互分享;对组员多鼓励,多给一些建设性意见,人与人之间缺少信任和平衡;信任,心态很重要。

  • 杨 【深圳时代华影科技有限公司】 2016-3-4 10:27:07

    做好自己去影响别人,多倾听让下属受尊重,朝共同目标达到共赢心态,必须努力去获得自己想要的东西。

  • 聂* 【深圳德普电子有限公司】 2016-3-4 10:26:27

    对公司发展有利的东西要积极发言,相信自己,带领团队可能解决任何问题,心态大于能力。

  • 饶* 【深圳歌奈时代科技有限公司】 2016-3-4 10:25:46

    诚信是一个人乃至一个企业的生存之道;在这种大数据时代,要生存要立足,必须有手段和方法,合作远比互害要好得多;认真倾听和聚焦专注是高效沟通的另一种境界;吃亏是福。

鼎睿管理咨询-交通地图

交通路线

  • 公交站一:妇儿大厦

    途经公交线路21路/41路/B613路 下车步行50米

  • 公交站一:景新花园

    乘坐104路、11路、213路、222路、323路、324路、328、365路、38路、41路、44路、45路、46路、59路、73路、79路、E12路、M369路、M391路、M392路、N13路、N6路 到 景新花园 下车步行27米。

  • 公交站三:景秀中学

    乘坐104路、11路、213路、222路、316路、323路、324路、328路、365路、38路、41路、44路、45路、46路、59路、73路、79路、M369路、M391路M392、路N13路、N6路 到 景秀中学 下车步行330米。

  • 开车路线

    GPS定位:深圳市福田区妇儿大厦(景田路78号)

  • 地铁路线

    蛇口线景田站F出口到景田妇儿大厦:全程约161M,步行约3分钟

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电话:0755-83167360/83188584
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