全部课程 管理提升训练营 团队管理能力提升
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团队管理能力提升
  • 模块数 10
  • 课程学时 84

工作团队是由致力于共同的宗旨和绩效目标、承担一定职责。技能互补的异质成员所组成的群体。群体中的成员是具有多种技能的“多面手”,并享有高度的自主权和决策柔性。在这种多功能型的工作团队中,人性假设和人的基本需求发生了根本性变化,这就需要对组织中人的因素进行再思考。

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  • 一、课程特色

    Ø  国际国内唯一一套系统性管理课程体系:全面、系统提升管理能力,有效缩短成熟管理的成长周期;

    Ø  深圳唯一阶梯型管理课程体系:自我管理、团队管理、领导力发展和企业运营能力突破根据提升的学习需要,弹性灵活选择课程;

    Ø  实战工作坊式演练:课堂嵌入“实战工作坊”式演练,课堂实现2/3时间授课,1/3时间演练的全程互动模式;

    Ø  行业资深实战派老师主讲:70%标杆性企业高层管理者,经过严格师资培训和考核的资深管理实战人士联合主讲;

    Ø  管理思想工具化:课程体系嵌入最简单实用的管理工具,让管理思想高效能实现;

    Ø  开创企业实地“操刀”四位一体创新模式:实战管理专家主讲、课堂现场演练、管理思想工具化、企业实地“操刀”的四位一体的教学模式;

    Ø  管理工具IT化:管理工具IT化,为管理过程插上的高效、可控的翅膀;

    Ø  课程案例标杆化:以具有典型管理实践案例为标杆,提供具体实践技巧;

    Ø  管理方法模型化:同类相关的管理问题,归纳成模型,脱离纯经验主义,支撑科学理性管理决策;

    Ø  课程服务公益化:如果您是深圳失业女性、残障人士,我们每个班级会提供2个免费培训名额,希望能够通过我们传递的正能量,为更多的人带来希望和温暖。

  • 二、报读对象

    u  即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等);

    u  拥有三年以上管理岗位工作经验,希望通过实战训练进一步得到管理能力提升的相关人士;

  • 三、课程教材

    u  必读教材:《职业经理人管理知识》、《职业经理人管理能力》

    u  参考教材:《卓有成效的管理者》、《打造高绩效的团队》、《赢在执行》(干部版、《沟通的艺术》)

  • 四、增值服务

    Ø  鼎睿学员专享:深圳唯一、鼎睿独创的职业经理人终身8大增值服务平台

    Ø  鼎睿学员特享:深圳市职业经理人发展研究会本年度会员服务

  • 五、证书说明

    1.  证书说明:报读训练营课程,参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试,通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》;

    2.  颁证机构:国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发;

    3.  证书效力:《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷,证书按照全国统一的格式,凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。

  • 六、报名需知

    1.  开课时间:常年循环开课,周六和周日:9:00-12:00  14;00-17:00;

    2.  学位确认:每期培训班入学名额60人,按照缴费时间预留学位;

    3.  重复听课:已报名的学员可2年内免费复听课程但需提前10个工作日预约;

  • 七、入学流程

    1.  申请材料: 填写完整的《报名表》原件(请用正楷填写);

    2.  录取通知: 我中心将于资格审核后向申请人通报审核结果,发送电子版录取通知书及入学报到须知,未录取者告知未录取原因。

    3.  入学资料:身份证复印件一份、两寸蓝底彩照3张、学费转账底单。

    4.  缴纳学费: 学员接到录取通知书后,请将学费汇入以下账户,并将汇款凭证复印件(请注明学员姓名和班号)传真到鼎睿。

    5.  付款方式:

  • 模块1 班级破冰和建设

    1、班级同学破冰
    2、建立团队
    3、团队合作训练
    4、成立班委会,制定班级公约
    5、精彩团队合作室内课:《极速60秒》

  • 模块2 职业经理人的能力素质建设

    1、MBTI职业性格评测
    2、职业经理人素质评价
    3、职业经理人须具备的职业素养
    4、职业经理人须具备的基本能力
    5、职业经理人须具备的国际化素养

  • 模块3 企业经营管理沙盘演练

    1、认识企业和团队的本质
    2、领悟企业经营过程团队的效力
    3、培养全局观,全面理解企业运行流程
    4、参与企业经营运作的全过程
    5、认清企业资源运营状况,建立企业运营的战略视角

  • 模块4 高效团队建设

    1、团队建立与发展阶段
    2、团队人员角色特征与目标建立
    3、团队的激励原则与应用
    4、团队协调沟通与冲突化解
    5、建设高效团队的途径和方法
    6、克服建设高效团队中的阻力

  • 模块5 高效团队执行力提升

    1、自我管理能力提升
    2、管理下属能力提升
    3、管理者须把握执行力的三个核心
    4、团队执行力不佳的核心原因
    5、落实机制让高效执行简单化
    6、提升团队执行力的三个重点
    7、有效构建团队执行力

  • 模块6 团队有效沟通与冲突化解

    1、管理沟通的四大障碍
    2、沟通中的同理心倾听与反馈技巧
    3、沟通中的引导艺术
    4、跨部门间沟通的面面观
    5、跨部门沟通的障碍与误区清除
    6、特殊部门和人员的沟通注意事项

  • 模块7 团队绩效考核与激励

    1、激励能力评测与提升途径
    2、团队激励设计的七个核心要素
    3、团队激烈的核心原则和误区
    4、激励方法的综合运用
    5、团队绩效考核的内容和标准
    6、团队绩效考核的方法和程序
    7、团队绩效考核结果的应用

  • 模块8 高效管理者的人力资源管理

    1、管理者应具有的人力资源思维
    2、管理者如何在面试中识才
    3、管理者如何考核和调动下属
    4、管理者如何辅导和培育下属
    5、管理者如何为企业留住优秀人才
    6、管理者常遇到的人力资源难题解析

  • 模块9 创新思维与创新管理能力提升

    1、创新思维训练
    2、企业环境与创新管理
    3、创新管理能力培养
    4、有效建立企业创新管理机制
    5、企业创新管理的综合实践

  • 模块10 毕业典礼与社会责任日

    1、毕业典礼
    2、班级表彰
    3、社会责任日

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交通路线

  • 公交站一:妇儿大厦

    途经公交线路21路/41路/B613路 下车步行50米

  • 公交站一:景新花园

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  • 公交站三:景秀中学

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